Qu’est-ce que l’entreprise? Exécuter une bonne idée peut-être? Ou peut-être créer de la valeur pour les actionnaires ? Quelles que soient vos convictions, le fait est qu’aucune entreprise ne peut fonctionner correctement sans une équipe efficace. Et, selon le type d’entreprise que vous dirigez, votre équipe peut être la ressource physique la plus importante dont vous disposez.
Construire la meilleure équipe possible est donc vital pour la survie et le succès de votre organisation. Mais le marché du travail, du point de vue du recruteur, devient de plus en plus concurrentiel. Les chiffres publiés en mars 2018 par l’Office for National Statistics (ONS) ont montré que le nombre total de postes vacants au Royaume-Uni entre décembre 2017 et février 2018 était de 816 000, soit 10 000 de plus qu’entre septembre et novembre 2017 et 56 000 de plus qu’à la même période 12 mois avant.
Les entreprises se disputent donc un bassin de talents plus restreint pour essayer de constituer leurs équipes parfaites. Alors, comment pouvez-vous attirer les meilleurs talents à partir de ce stock réduit ? Et puis, une fois que vous avez attiré les bons employés dans votre entreprise, gardez-les également fidèles, engagés et motivés ?
Construire un meilleur lieu de travail
Au cours des dix dernières années, ce que les gens veulent et attendent de leur lieu de travail a radicalement changé.
Grâce à une plus grande mobilité avec l’avènement des smartphones et du cloud, une connaissance accrue de la culture de travail des startups et de la Silicon Valley et peut-être en réaction à l’instabilité provoquée par la crise financière mondiale de 2007-2008, le travail flexible et agile est devenu plus souhaitable pour ouvriers.
Dans un article de blog, le recruteur en ligne Jobsite a classé “la main-d’œuvre agile” comme l’une de ses principales tendances pour cette année.
« Le fait que des organisations comme Sky, Google, Facebook et le NHS soient parmi les premiers à adopter à grande échelle le travail agile en dit long sur son potentiel. Son essor rapide en tant que méthodologie de développement de logiciels dans le secteur informatique est également révélateur, et la valeur n’est pas perdue pour les candidats », déclare Jobsite.
Citant des recherches menées vers la fin de 2017, le blog poursuit : “Alors que 77 % des recruteurs affirment que le travail agile n’a pas affecté de manière significative le processus d’embauche, 86 % des candidats déclarent qu’ils envisageraient de changer de rôle si cela impliquait de travailler dans un environnement agile. Et, en moyenne, les candidats ayant une compréhension du travail agile ont déclaré qu’ils renonceraient à 16 % de leur salaire pour effectuer le même changement. »
Cela ne veut pas dire que les salaires comptent pour rien, et qu’un environnement de travail agile n’est pas non plus le seul moyen d’offrir un « quelque chose en plus » pour attirer les travailleurs dans votre entreprise et les encourager à rester.
Répondant aux statistiques de janvier de l’ONS, qui couvraient la période de septembre à novembre 2017, Kevin Green, directeur général de la Confédération du recrutement et de l’emploi (REC), a déclaré : « Les employeurs qui veulent avoir un avantage sur la concurrence doivent concevoir de nouvelles façons d’attirer les gens, comme les modèles de travail flexibles. Certains peuvent avoir besoin de s’adresser à des recruteurs spécialisés pour obtenir de l’aide pour trouver des talents dans des domaines où il y a très peu de candidats.
« Nos données montrent que les employeurs augmentent les salaires de départ dans le but d’attirer des candidats. Cependant, cela ne se traduit pas par une augmentation de salaire plus large pour le personnel actuel et les travailleurs sont confrontés à des temps difficiles alors que l’inflation continue de dépasser la croissance des salaires. Les employeurs doivent penser aux salaires et aux avantages sociaux de l’ensemble de leur personnel, sinon les employés pourraient être tentés par de meilleures offres d’entreprises concurrentes.
Cela soulève une question clé : la constitution de la meilleure équipe ne concerne pas seulement les hauts voleurs, mais également tous ceux qui travaillent au sein de l’entreprise. Après tout, votre organisation n’est pas seulement composée de ceux qui sont au sommet de l’arbre, c’est un tout contingent. Comme l’a souligné le Chartered Institute for Professional Development (CIPD), une rémunération et des récompenses excessives au niveau de la direction peuvent avoir un effet négatif sur le reste de la main-d’œuvre.
Des invités de prestige
Lorsqu’elles décident d’augmenter leurs effectifs, les entreprises ne doivent pas nécessairement chercher à recruter sur une base permanente.
Pour certains projets, embaucher des contractuels temporaires ou des indépendants peut être le meilleur moyen d’apporter les compétences et l’expertise dont vous avez besoin sans créer ce qui pourrait être des postes permanents inutiles.
En effet, selon un rapport de mars 2018 de l’Association des professionnels indépendants et des travailleurs indépendants (IPSE), la croissance du nombre de travailleurs qualifiés d’indépendants au cours des dix dernières années a été largement tirée par des travailleurs de plus en plus qualifiés. personnes qui choisissent de travailler de cette façon.
Cela signifie que, bien qu’il existe toujours une concurrence entre les entreprises pour ce type de talent, sa nature fluide donne aux organisations une plus grande chance de trouver la bonne personne pour le poste au moment où vous en avez besoin.
De plus, le travail contractuel peut faciliter la recherche d’un nouveau membre d’équipe exceptionnel. Si un entrepreneur s’intègre particulièrement bien dans l’entreprise et a fait un excellent travail dans un domaine où vous êtes susceptible de continuer à investir, il y a toujours la possibilité de lui offrir un poste permanent une fois le projet pour lequel il a été amené à s’achever.
Rassembler le tout
Tout cela repose sur la nécessité d’une bonne gestion des ressources humaines. Quelle que soit la taille de votre entreprise, choisir le bon logiciel ou service est essentiel pour gérer la rémunération et les avantages sociaux, suivre les absences et les congés ou savoir quand les contrats commencent et se terminent.
Certaines des plates-formes les plus avancées peuvent également aider au recrutement et à l’intégration, voire à la collaboration entre différents sites et emplacements.
Ainsi, lorsque vous réfléchissez à la manière de constituer la meilleure équipe possible pour votre entreprise, il convient également d’examiner les différentes solutions cloud et sur site disponibles pour vous assurer que votre système HRM peut suivre votre vision de l’avenir de votre entreprise.
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